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湖北中煙武漢卷煙廠推進易地技改搬遷工作綜述

2019/5/27 8:24:00      點擊:
嶽伍東 餘清華 楊明玥
日期: 2019年05月24日 來源: 東方煙草報

武漢卷煙廠易地搬遷過程中,員工在對搬遷設備進行裝車。

    武漢卷煙廠聚焦“新環境、新技術、新工藝、新流程、新要求”,及時建立新标準,促進管理規範化、标準化、智慧化。

武漢卷煙廠新廠制絲車間。

    武漢卷煙廠卷包車間職工通過顯示器終端點檢,查閱設備生産信息和故障處理信息。 本版圖片均由武漢卷煙廠提供

  人生路漫長,緊要處隻有幾步。人生的起伏如此,企業的榮辱亦如此。

  2018年,湖北中煙工業有限責任公司武漢卷煙廠邁出并完成了緊要的一步。從2018年1月第一台卷接包高速機組在新廠卷包車間落位安裝,到2018年4月老廠第一台機組搬至新廠卷包車間,再到9月正式啟動整體搬遷,最終到12月最後一台設備完成交驗并投入生産,武漢卷煙廠順利完成易地技改搬遷,構築起企業發展新平台。

  從1916年簡氏兄弟懷揣實業救國夢想,創辦南洋兄弟煙草公司漢口分公司,到2018年建成年産150萬箱的現代化工廠,湖北卷煙工業追求自主、自強的夢想、探索、跋涉、奔跑,從未停歇。

  從決勝大搬遷,到奮進“雙一流”(建設國内一流、國際一流卷煙工廠),在曆史的考驗下,在未來的叩問中,武漢卷煙廠書寫一流答卷的曆史責任感油然而生,尋求從跟跑、并跑轉向領跑的行動自覺勢不可擋。

  給曆史一個負責任的交代——決勝大搬遷

  回望百年,武漢卷煙廠的發展曆程,正是不斷回應時代挑戰的曆史進程。

  20世紀初,面對民族危機,教育救國、實業救國等思潮風起雲湧。1905年,簡氏兄弟成立“廣東南洋煙草公司”(1909年改名為廣東南洋兄弟煙草公司),意在和國人開設的“北洋煙草公司”南北呼應,振興國貨。1916年,簡氏兄弟創辦南洋兄弟煙草公司漢口分公司,拉開了百年武煙的發展大幕。

  上世紀80年代初期,武漢卷煙廠生産規模不斷擴大。1984年,工廠年産量達到60.45萬箱,勞動生産率在全國名列前茅。

  進入本世紀,煙草行業改革之風勁吹南北。一度領先的武漢卷煙廠卻遭遇困境,在内憂外患夾擊下,走到命運的十字路口。

  難中有機。在湖北省委省政府大力支持下,湖北卷煙工業迅速行動,以武煙集團為龍頭,率先完成“18變1”的組織結構優化和“200變2”的品牌資源整合,轉危為機,為企業發展打下堅實基礎。

  曆經十多年艱苦奮鬥,2018年,作為湖北中煙品牌發展碩果的孕育者、參與者、見證者,武漢卷煙廠也迎來了奮鬥曆程中的高光時刻——這是硬币的一面。

  硬币的另一面是,伴随“黃鶴樓”品牌的發展,作為湖北中煙制造單元的主力軍,武漢卷煙廠日益感受到來自卷煙産能、裝備水平、現場管理、物流運轉等方面的掣肘,易地技改猶如箭在弦上,不得不發。

  自2006年項目立項,選址、奠基、聯合工房設計、生産線設計、設備選型……武煙人一路跋涉、一路坎坷、一路突破、一路奮進。2017年年底,他們迎來了易地技改的收官之戰——大搬遷。

  謀定而動。對于搬遷,武煙人琢磨推敲、成竹在胸:第一階段為新設備安裝調試階段,第二階段為示範建标階段,第三階段為全面搬遷階段。

  “易地搬遷是一場攻堅戰。武漢卷煙廠是我們每一個人的家,我們的生存、生活都靠它。”回憶起搬遷工作,湖北中煙黨組成員、副總經理兼武漢卷煙廠黨委書記譚文峰說,“這場搬遷戰我們全員參與、全員齊心、全員努力,任何人都沒有置身事外,任何人都沒有袖手旁觀。”

  “決勝大搬遷、決戰我參與”是武煙人堅定的信念和行動。

  黨員幹部一馬當先,鄭重宣誓“最重的擔子我們挑,最緊急的關頭我們上,最困難的時刻我們到”,做到了無特殊原因不請假、不休假、不離開崗位,全身心投入搬遷。

  團員青年以技術改造、轉線驗證、整體搬遷“技改三項工作”為核心,聽從指揮、服從安排,組織“青年突擊隊”“青年志願者服務隊”,充分發揮生力軍作用。

  中秋等節假日,新廠調試設備的擋車工、維修工在崗位上堅守着;在新廠車間,最早駐廠、穿梭在各個機台的質量監督技術員在奔忙着;面對老廠調往新廠的數量龐大、品種繁雜的卷煙材料,倉庫保管員在崗位上緊盯着……在生産線、搬遷線、保障線,許許多多武煙人立足崗位、兢兢業業,用具體的行動發聲,用火熱的真心履責。

  在易地搬遷中,産品質量是最大的風險,也是需要堅決守住的關口。武煙人要做的,猶如駕駛一列火車駛入簇新的軌道系統,不僅不能讓乘客感覺到磨合的痕迹,還要努力給乘客更優的體驗。

  投入最大的精力、調配最優的資源、保持最高的關注,經過環境評價、設備調試、帶料調試、工藝調試、配方調試等8個環節的嚴格管控,武漢卷煙廠陸續完成所有品規的轉線驗證,過程參數、質量指标、産品感官質量均有所提高——武煙人攻下了搬遷的“臘子口”。

  搬遷給工廠帶來了什麼?

  易地搬遷給武漢卷煙廠帶來的,既有緊湊的決戰節奏、寬敞的廠房車間、先進的機器設備、整潔的工作環境,又有涵蓋卷包搬遷标準50餘項、搬遷方案60餘項,近600頁的《武漢卷煙廠搬遷标準化手冊》,還有一以貫之的精氣神、上下同欲的曆史責任感。

  如果将武漢卷煙廠的發展曆程繪制成線,可以發現,它并不是一條始終昂揚向上的直線,而是一條有起有伏的波浪線。

  精氣神,使武煙每每遇到困境總能觸底反彈。誠如武漢卷煙廠廠長劉緻華所說:“武煙到今天是非常不容易的。我們靠的是什麼?靠的是我們的精神狀态和奮鬥姿态,靠的是團結協作,靠的是不服輸、不放棄的精氣神。”

  曆史責任感,是浸潤、呈現、沉澱在武煙易地搬遷中的又一抹亮色。

  “這一輪技改、搬遷能夠在我們這些人手上收官收尾,我們是非常幸運的。曆史将會記住這一時刻,所以我們要竭盡全力、不辱使命。”2018年11月8日,武漢卷煙廠黨委在新廠投産動員大會上提出這樣的要求。

  “希望大家振奮精神,迅速進入工作狀态,堅持質量底線、守住安全紅線,起好步、開好班。”2018年11月16日,武漢卷煙廠卷包車間乙班發出這樣的号召。這一天,卷包車間開班共啟用卷接包設備24台套,生産成品卷煙825.6箱,圓滿完成生産任務。這一天,新廠成功實現首日三班生産,标志着武漢卷煙廠新廠建成投産。

  曆史選擇了武煙,武煙也書寫了曆史。這是一種相互成就,也是一份相守相望。

  給未來一個可期待的夢想——奮進“雙一流”

  一切過往,皆是序章。站在新起點,武煙人順勢開啟了更為關鍵的征程——奮進“雙一流”。

  2018年,湖北中煙提出把企業建成“國内一流、國際一流”的現代化企業。具體而言,到2020年,把企業建設成為治理結構科學、運營管理高效、産品服務優質、規模效益領先,國家滿意、社會尊重、客戶信賴、員工自豪,符合現代企業制度要求,具有一流競争力和可持續發展能力的現代化國内一流企業;再用10年到20年,建設成為擁有1到2個具有國際影響力的自主品牌,擁有一大批具備自主知識産權的核心技術,擁有一大批具有國際視野的領軍人才,在全球煙草發展中具有競争力和話語權的國際一流企業。

  站在現在眺望未來,武漢卷煙廠比以往任何時刻都更清楚自己面臨的抉擇——湖北中煙已确立建設國際一流企業的長遠目标,把發展視野擴放到了全球,也把武漢卷煙廠推上了全球卷煙制造水平比拼的舞台、前台和擂台。

  放眼未來審視現在,武漢卷煙廠比以往任何時刻都更明白自身所處的曆史方位——已走在由硬件國内一流向軟件國内一流提升的曆史關口,走在由全國前列逐步邁向全球前列的曆史關口,走在由全國制造水平比拼轉向全球制造水平比拼的曆史關口。

  沖破曆史關口,邁向新的未來,“雙一流”之路注定是比拼之路、艱辛之路、奮鬥之路。

  好在經曆百年風雨,武煙人早已熟稔逢山開路、遇水搭橋的關鍵——事在人為,建好人才隊伍才能使企業獲得成功。

  武漢卷煙廠的“雙一流”路徑是清晰的:加快培育國際化的人才和競争能力,用全球頂級人才承載湖北中煙邁向國際化的曆史使命,用全球頂級制造助推湖北中煙邁向世界一流的堅定步伐。

  制造能力奮進“雙一流”。

  智能制造是制造業的未來。它運用物聯網、大數據、雲計算等信息技術,集成先進自動化、傳感、控制、數字制造等技術,可高度靈活地配置生産要素,實現柔性化生産,推動工廠和企業内部、企業之間和産品全生命周期的實時管理和持續優化。

  武漢卷煙廠把智能信息建設作為易地技改的後續工程,作為管理提升的首要任務,設立信息中心,開展頂層設計,制定四階段智能提升計劃;聚焦生産、質量、設備、物流、能源等八個方面,進行整體規劃和系統推進,逐步建成具有自感知、自學習、自決策、自執行、自适應能力的工廠。

  當前,武漢卷煙廠正加快推動MES全面收尾、制絲集控、卷包數采、物流高架庫系統、動力能管等重點信息化項目;着手完成智能工廠建設總體規劃,明确業務模型、技術構架、平台設計等,制定智能化提升路線圖、時間表、任務書,以确保未來建成以智能生産、智能工藝質量、智能設備、智能物流、智能管控等為内容的智能工廠。

  人才隊伍建設奮進“雙一流”。

  隻有把知識技能、人才隊伍和工匠精神高高舉起,企業才能把未來和成功牢牢抓住。

  武漢卷煙廠堅持黨管人才的原則,強化廠黨委、基層黨組織在選人用人中的決策和把關作用,堅持德才兼備、以德為先的用人導向,堅持五湖四海、任人唯賢的選才原則,在全廠營造尊重人才、尊重知識、尊重創新、尊重創造的良好環境。

  他們将培養人、成就人作為戰略工程、價值工程、長期工程,持之以恒辦好以“圓夢班”、微課堂和職業技能競賽為平台的各類再教育培訓活動;啟動“星火計劃”,加快培養和使用年輕幹部,構建人才梯隊後備庫、蓄水池,加大人才從一線選拔的力度,提升幹部隊伍活力;實施“雙軌制”,建立員工成長檔案,試行員工動态積分制管理,完善師帶徒、重大項目參與等人才培養機制。

  武漢卷煙廠大力培育、弘揚工匠精神。他們堅持人、财、物、榮譽等資源向一線傾斜的分配原則,鼓勵立足基層成長成才;培養選樹百名“武煙工匠”,評選“最美員工”,弘揚工匠精神、勞模精神,努力培養一批國内知名、國際一流的專業技術人才、技能人才、管理人才,為“雙一流”建設提供人才支撐。

  管理水平奮進“雙一流”。

  一流的企業,需要一流的管理;一流的管理,需要一流的标準體系。武漢卷煙廠對标一流企業,持續深化推進“五項管理融合”,促進管理上水平。

  ——深化以方針目标為導向的綜合管理體系建設,促進各體系融合貫通,系統構建質量、職業健康安全、環境、能源、測量等多标合一的一體化管理體系。

  ——聚焦“新環境、新技術、新工藝、新流程、新要求”,運用RG-PDCA(調查研究、确立目标、策劃、實施、檢查、處置)等方法和工具,及時建立新标準,深化标準體系建設和經營管理深度融合,促進管理規範化、标準化、智慧化。

  ——以安全管理一級達标為目标,建立高水平标準體系、形成高素質安全素養,全面提升安全管理水平。

  ——推進6S現場整治,讓園區内外秩序井然、耳目一新。

  ——對标國家局文件和湖北中煙制度,全面梳理、全面修訂,推進現有制度換版升級,不斷提升合規性、權威性、有效性和适用性,用法治思維提升規範管理水平。

  ……

  不論是決勝大搬遷,還是奮進“雙一流”,武漢卷煙廠之所以信心滿滿、步履铿锵,皆因其背後有強大的支撐力量和深切的關注期許。

  “武漢卷煙廠易地技改對推動公司提質增效、精益管理、創新發展和轉型升級具有裡程碑意義。我們将充分總結武煙技改經驗與教訓,指導其他技改項目;大力支持武煙智能制造工廠建設,着力打造一流工廠标杆。”湖北中煙黨組書記、總經理郜強說,“我們要把握新的曆史機遇期,在硬實力上鎖定國内一流,在軟實力上對标國際一流,走好湖北中煙高質量發展的新長征。”